这12条---如果店长可以做到8条你就是个一个很牛逼的店长了[详细]
良好的货品结构和货品组合是连带销售的第一步,如果店铺货品结构不合理,不能达到良好的互配互搭,那么即便是优秀的导购也无能为力。[详细]
若顾客真的还需要同其他人谈,那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人,而要亲自把你的同事介绍给顾客,同时应给顾客一句安心话:“若他还是不能令您满意,请尽管再来找我。[详细]
众所周知,在只要门店开起来就能够赚钱的时代,你第一关注的点就是尽快抢占网点,尽快招人把门店开起来,哪里会管它内部管理规范不规范,哪里会去考虑什么基本功,那是一个快者为王的时代,一切强调基本功的慢鱼们都...[详细]
从你成为店长的那一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司的整体形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。[详细]
眼观当下,今年部分秋冬装已逐步上市,一大波新品需要铺货。终端门店的店长、店员小伙伴们你们准备好了吗?小编今天在这里分享一篇秋冬装新品上市的铺货技巧,让你稳稳当当铺货上新。[详细]
众所周知,客户是店面利润的来源,是零售店面得以持续经营发展的核心推动力,客户的重要性不言而喻。当店面销售业绩不佳的时候,很多人会将问题归结于两个字:“没人”。因此在店面的日常经营管理中,进店量少、没客...[详细]
商品陈列不仅是一门艺术,更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通,以商品本身为主匙,利用其形状,色彩,性能,通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征,增强商品对顾客的吸引力,加深顾客对商...[详细]
不定期对全员进行培训指导,店长对店员要全面指导,在店内的货品陈列,服务礼仪,销售技巧进行指导,在新品上市前做好培训工作,掌握员工的心态,善于激励,深度发掘员工的潜能,对能力差的要跟踪指导。使整个店铺人...[详细]
无论是老店长,还是新上任的店长,在团队管理方面,总会遇到一些比较棘手的问题,处理不好可能会影响自己的威信,会影响团队之间的关系,甚至会影响员工对公司的忠诚度,身为店长,当遇到以下问题时,你都有哪些积极...[详细]