这12条---如果店长可以做到8条你就是个一个很牛逼的店长了[详细]
良好的货品结构和货品组合是连带销售的第一步，如果店铺货品结构不合理，不能达到良好的互配互搭，那么即便是优秀的导购也无能为力。[详细]
若顾客真的还需要同其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人，而要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。[详细]
众所周知，在只要门店开起来就能够赚钱的时代，你第一关注的点就是尽快抢占网点，尽快招人把门店开起来，哪里会管它内部管理规范不规范，哪里会去考虑什么基本功，那是一个快者为王的时代，一切强调基本功的慢鱼们都...[详细]
从你成为店长的那一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司的整体形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。[详细]
眼观当下，今年部分秋冬装已逐步上市，一大波新品需要铺货。终端门店的店长、店员小伙伴们你们准备好了吗？小编今天在这里分享一篇秋冬装新品上市的铺货技巧，让你稳稳当当铺货上新。[详细]
众所周知，客户是店面利润的来源，是零售店面得以持续经营发展的核心推动力，客户的重要性不言而喻。当店面销售业绩不佳的时候，很多人会将问题归结于两个字：“没人”。因此在店面的日常经营管理中，进店量少、没客...[详细]
商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商...[详细]
不定期对全员进行培训指导，店长对店员要全面指导，在店内的货品陈列，服务礼仪，销售技巧进行指导，在新品上市前做好培训工作，掌握员工的心态，善于激励，深度发掘员工的潜能，对能力差的要跟踪指导。使整个店铺人...[详细]
无论是老店长，还是新上任的店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，会影响团队之间的关系，甚至会影响员工对公司的忠诚度，身为店长，当遇到以下问题时，你都有哪些积极...[详细]
